Waarderen en belonen

Glashelder en redelijk

Starters op de arbeidsmarkt beweren dat ze werksfeer, uitdaging en waardering belangrijker vinden dan zekerheid, aanzien en financiële beloning. Toch heb je een probleem als de verloning niet goed zit. De behoeften van elke medewerker zijn verschillend en veranderen bovendien met de tijd. Wij laten je zien hoe je ook qua verloning inspeelt op de eigenheid van mensen.

Waarderen en belonen

Het komt erop neer om binnen je eigen speelruimte creatief te zijn. Samen met onze ervaren deskundige vergelijk je de verloningen van functies in en rond de organisatie en definieer je jouw loonbeleid. We helpen je om het transparant te maken: communiceren hoe je tot een salaris komt en waar de verschillen liggen. Wees gerust: medewerkers hebben geen problemen met onderscheid zolang het eerlijk aanvoelt.

Variabele verloning laten we mee afhangen van een team effort, naast de individuele prestatie. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers nog altijd het basissalaris het meest appreciëren. Pas als dat goed zit, werken extralegale voordelen als bijkomende motivator.

De essentie

  • Kijk naar de eigenheid van medewerkers.

  • Hou rekening met externe en interne billijkheid.

  • Leg uit hoe het verloningsbeleid in elkaar zit.
  • Beloon zowel team- als individuele prestaties.

Starten met een resultaatgericht personeelsbeleid?

Let’s Goos!

Onze 10 bouwstenen

missie en mensen

1. Missie en mensen

Sollicitanten en nieuwe medewerkers

2. Sollicitanten en nieuwe medewerkers

Waarderen en belonen

3. Waarderen en belonen

Managers en leiders

4. Managers en leiders

Communicatie en dialoog

5. Communicatie en dialoog

Trainen en ontwikkelen

6. Trainen en ontwikkelen

Co-creëren en innoveren

7. Co-creëren en innoveren

Talenten en teams

8. Talenten en teams

Evalueren en stimuleren

9. Evalueren en stimuleren

Plezier en ontspanning

10. Plezier en ontspanning